‏  مدیریت کسب و کارهای کوچک سمنان

تحلیل فردی چرخه عمر کارآفرینی

استاد : دکتر مشدئی

گرد آورنده : سعید آدینه وند

بهار91

مراحل چرخه عمر :

الف) تولد

ب) رشد

ج) اشباع و بلوغ

د) بهبود

ه) نزول و افول

تولد    :

ما باید توجه داشته باشیم در مرحله تولد چون که سازمان محصول جدیدی را تولید می کند و مردم نیز هنوز با محصول اشنایی کاملی ندارند پس ریسک نمی کنند و از محصول کمتر خرید می کنند.پس در این مرحله نیاز داریم به کارافرین تا با خلاقیت و نواوری خود فروش را بیشتر کند پس در این مرحله نیاز داریم به اثربخشی .یعنی اینکه کارافرین باید کارهای درست را تشخیص بدهد و سپس انها را انجا دهد تا با انجام این کارهای درست مردم را ترغیب کند به خرید محصول .در این مرحله سازمان ساختاری ساده و غیر رسمی دارد و سازمان جوان است پس نیاز بیشتری به رهبری دارد.

رشد   :

در مرحله رشد محصولات سازمان به تدریج به فروش می رسند و به اصطلاح سازمان در حال پیشرفت است.در این مرحله کم کم سود بیشتر می شود و برای اینکه سود را بشتر کنیم ننیاز داریم به اثربخشی و کارافرینی.رشد زمانی اتفاق می افتد که بنگاه قابلیت های متمایز خود را تثبیت کرده است و به چند موفقیت اولیه در بازار محصول رسیده است.در این مرحله تاکید بر روی به دست اودن فروش بیشتر و دک مزیت رقابتی است.

بلوغ   :

در مرحله بلوغ چون که سازمان به نقطه اوج خود رسیده است و فروش و سود سازمان حداکثر شده است نیاز کمتری به اثربخشی،کارافرینی و رهبری است بلکه نیاز بیشتری به مدیریت و کارایی است.یعنی اینکه مدیر باید کارها را درست و به نحو احسن انجام دهد.در این مرحله با  تثبیت سطح فروش، کاهش سطح نواوری و ساختار بروکراتیک سازمانی بیشتر سازمان به دنبال مرحله رشد ظاهر می باشد.هدف اصلی این مرحله کارکرد موثر است پس سازمان نیاز بیشتری به مدیریت و کارایی دارد تا رهبری و اثربخشی.

بهبود    :

در مرحله بهبود چون که سازمان ممکن است در حال افول و نزول باشد پس دوباره به افراد کارافرین و نواور نیاز داریم تا با ایجاد تغییراتی در محصول که از طریق  خلاقیت و نواوری ایجاد می نمایند نگذارند که محصول بمیرد.در واقع دراین مرحله هم نیاز به کارایی است و هم اثربخشی اما باید توجه داشت سازمان نیاز بیشتری به اثربخشی دارد.این مرحله مرحله ی تنوع بخشی و گسترش حوضه بازار محصول است .در این مرحله سازمان برای اولین بار به منظور رسیدگی به بازارهای پیچیده و ناهمگن ساختاری شعبه ای پیدا می کند.

رکود   :

سازمان وقتی به مرحله رکود وارد می شود که از یش بینی ،شناخت،پرهیز،خنثی سازی یا انطباق فشارهای درونی و بیرونی که بقا طولانی مدتش را تهدید میکند غفلت ورزیده است.

نکته اخر این است که باید توجه داشته باشیم در مراحل تولد ،رشد و بهبود سازمان به تفکر اثرسازانه دارد.تفکر اثرسازانه یک نظریه علمی است که چگونگی شناخت و تصمیم گیری کارافرینان را مورد بررسی قرار می دهد و در مرحله بلوغ  به تفکر استراتژیک نیاز داریم.

مقایسه الگوی استراتژیک و الگوی اثرسازانه :